Ficom en avant vers l'Acte II

Ficom est une entreprise spécialisée dans la distribution de matériel électrique spécialisé dans le courant faible. En pleine phase de croissance et de structuration, Ficom a fait le choix de placer la RSE au cœur de son modèle opérationnel dès le départ.

Contexte et enjeux

Ficom a mandaté Entracte fin 2025 avec une ambition claire : ne pas attendre d'atteindre une taille critique pour adopter les meilleures pratiques du marché.

Dans un contexte de déménagement vers un nouveau site logistique à Torcy, et avec l’envie de tendre vers un modèle d'excellence en matière de RSE, les enjeux étaient multiples :

• Structurer la démarche : passer d'engagements informels à une stratégie RSE documentée et pilotée ;

• Sécuriser les opérations : garantir un cadre de travail sûr et équitable pour les équipes existantes et pour les futures recrues ;

• Valoriser la performance : préparer l'entreprise à sa première évaluation Ecovadis pour démontrer sa maturité à ses clients et partenaires.
  

Notre raison d'être chez Entracte ?

Elle est simple : accélérer votre transition écologique et sociale par la conception et la mise en œuvre de mesures concrètes et quantifiables et par l'évolution comportementale de vos parties prenantes.

C'est ce qu'on a fait avec les équipes de Ficom !

Notre accompagnement

Depuis 2025, nous accompagnons Ficom de A à Z dans la structuration de leur démarche de transition :

• Mesure de l'impact : réalisation d'un diagnostic RSE complet s'appuyant sur le référentiel international Ecovadis, permettant d'identifier les forces et les axes d'amélioration.

• Définition d'une stratégie : co-construction d'une feuille de route RSE pragmatique et d'un outil de pilotage sur-mesure, intégrant des objectifs chiffrés à horizon 2026-2028.

• Formalisation des engagements : rédaction et déploiement de l'ensemble du corpus documentaire opposable :

  • Politique Sociale (Santé & Sécurité, Formation, Équité).

  • Politique Environnementale (Gestion des déchets, Énergie, Climat).

  • Politique d'Achats Responsables et Code de Bonne Conduite Fournisseurs.

  • Charte Éthique.

• Mobilisation des parties prenantes : sensibilisation de la direction et des équipes opérationnelles aux enjeux de sécurité et d'éthique.

• Valorisation : préparation du dossier de soumission Ecovadis pour attester de la performance extra-financière de l'entreprise.

Leurs réussites ?

Grâce à l'accompagnement d'Entracte, Ficom a pu :

• Bâtir un socle solide : disposer, dès maintenant, de processus et de politiques dignes d'une belle PME française, facilitant ainsi sa croissance future et l'onboarding de nouveaux talents ;

• Sécuriser sa chaîne de valeur : engager ses fournisseurs stratégiques via un Code de Bonne Conduite exigeant ;

• Anticiper les risques : mettre en place une gouvernance claire sur les sujets d'éthique, de corruption et de sécurité des données ;

• Concrétiser ses ambitions : transformer une volonté dirigeante en un plan d'action opérationnel (sécurité entrepôt, gestion des déchets, formation), prêt à être audité.

Leur témoignage

"L'accompagnement d'Entracte a été déterminant pour structurer Ficom. Nous ne voulions pas faire de la RSE "pour la forme", mais l'intégrer à notre ADN de distributeur responsable. L'équipe d'Entracte a su comprendre nos contraintes opérationnelles de petite structure tout en nous poussant vers un niveau d'exigence élevé, inspiré par les meilleurs standards. Aujourd'hui, nous sommes armés pour répondre aux attentes de nos grands clients et piloter notre croissance avec sérénité."

Gary Laplaud Directeur Général de Ficom