Par où commencer ?

Durcissement du cadre juridique au niveau national et européen, exigences croissantes de la part des citoyens-consommateurs en matière de RSE... La pression sur les entreprises croît de jour en jour.

La multiplicité des obligations, des acteurs, des solutions, et la vitesse à laquelle ces derniers évoluent rendent toutefois difficile la prise de décision par les dirigeants, qui se posent de nombreuses questions :​

• Par où commencer ? Quels sont mes enjeux prioritaires ? Mes principaux leviers d'action ?
   

• Quelles sont mes obligations légales ? Comment éviter les sanctions ?
   

• Comment définir ma stratégie ? Ma raison d'être ?
   

• Comment valoriser les actions déjà mises en oeuvre ?
   

• Comment mobiliser l'ensemble de mes parties prenantes autour de ces enjeux ? Quelles sont leurs attentes / leurs craintes vis-à-vis de ce projet de transition ?
   

• Comment mettre ce projet de transition au service d'une meilleure cohésion de mes équipes / d'un renforcement de ma culture d'entreprise ?
   

• Comment accompagner mes équipes de façon opérationnelle dans ce projet de transformation ? Comment les outiller ?

La RSE : un enjeu stratégique

On comprend, à travers ces questionnements, que la RSE est au coeur de la réflexion stratégique des entreprises.

Elle soulève à la fois des enjeux d'image de marque et de marque employeur, de conformité aux régulations, d'optimisation de ressources et de réduction des coûts, etc.

Et elle ne peut faire l'objet de modifications à la marge. Elle suppose un réflexion en profondeur sur le business model et concerne toutes les métiers. 

Priorité aux priorités !

Définir votre stratégie RSE suppose de parvenir à prioriser les actions à mettre en oeuvre, au regard des critères qui vous semblent les plus importants. Par exemple :

• La facilité de mise en oeuvre : est-ce que cette action est facile ou difficile à mettre en oeuvre ? Nécessite-t-elle de gros investissements ? 
   

• Le coût : est que cette action coûte cher à mettre en oeuvre ? Ou peut-elle voir le jour avec peu de moyens ?
   

• La temps : cette action peut-elle voir le jour rapidement ? Ou s'inscrit-elle dans un horizon temporel plus long ?
   

• L'impact : cette action va-telle avoir un peu d'impact ? Beaucoup d'impact ? Sur quelles parties prenantes ?
   

• La motivation : cette action, bien qu'ayant beaucoup d'impact, sera-t-elle source de motivation pour mes collaborateurs, ou passera-t-elle inaperçue ?

Les actions mises en oeuvre doivent également prendre en compte le niveau de maturité RSE de votre entreprise ainsi que les attentes de vos différentes parties prenantes. 

Valeurs et raison d'être

La réflexion sur les valeurs et la raison d'être de votre entreprise constituent un bon point de départ dans votre réflexion stratégique.

Pour cette étape clé, nous travaillons en collaboration avec OpenMind Dirigeant, qui bénéficie de plus de 15 ans d'expérience dans l'accompagnement de dirigeants sur ces sujets précis.

Co-construction du plan d'action

Le plan d'action - déclinaison opérationnelle de la stratégie - doit faire d'objet d'une co-construction avec les équipes-métier, dotées d'une bonne connaissance terrain, pour en assurer la faisabilité et donc le déploiement.

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